事实上，2013年上半年，国内高端酒店业受相关国家限制“三公消费”政策出台的影响，使得高端酒店也面临严峻的经营环境，华天酒店的商务接待和宴请的业务量急剧下滑。在非常不利的现实情况下，华天酒店积极转型，保证了业绩逆势上扬，实属不易。
   公司的具体做法是：在高端餐饮领域推出了政务接待向社会餐饮的转型，拓宽公司的目标市场，积极开拓会务、商务、旅游和中产阶层的消费市场。酒店业的品牌扩展保持了快速发展的势头，上半年新增托管酒店6家。在房地产开发领域推出了包括承包开发、股份合作、项目协作多种形式的房地产开发新模式。在去年试点的基础上，公司年初成立资产运营部，新增了资产运营的业务，通过盘活存量资产，给公司的持续发展注入动力。同时，公司开始涉足旅游文化演艺开发，以实现旅游酒店业全产业链发展。
   公司当晚还公告了2013 年 1—9 月业绩预告，公司预计实现盈利1.4亿元-1.75亿元，比去年同期增长60%-100%。公司表示，业绩大幅增长主要是公司新增资产运营业务，为公司带来新的利润增长点。
   的确，面对不利的市场环境，公司从酒店建设和经营这样的“重资产”公司向酒店资产运营这样的 “轻资产战略”公司转型，取得了重大突破。酒店资产运营主要包括酒店资产的投资、出售、租赁，公司方面也表示酒店资产运营将成为一种常态。
   酒店市场竞争日趋激烈，传统酒店经营已渐入微利时代，公司未来发展的重要看点之一在于借助“售后回租”等手段盘活酒店的沉淀资产，通过酒店资产运营来释放公司的真正价值和快速扩张。
   “售后租回”通常指企业将现有的资产出售给其他企业后，又随即租回的融资方式，它是常用的筹资方式之一。公司开展“售后回租”，变自主经营为租赁经营走“轻资产战略”，意在回笼资金，一方面可用作公司持续扩张的投资资金，另一方面可用于归还银行贷款，降低公司资产负债率，优化财务结构。